На вопросы каким же был 2023 год для категории «мороженое» в Казахстане ответил Дмитрий Докин
Опишите, пожалуйста 3 словами.
— Сложным, результативным, обнадеживающим.
Самое важное решение года.
— Решение казахстанского народа двигаться вперед под лозунгом «Жаңа Қазақстан» — мы рады внести свой посильный вклад в строительство новой и сильной экономики Казахстана.
Какое событие 2023 года оказало наибольшее влияние на вашу компанию?
— Мы не ждем милости от природы или откуда-то еще со стороны – мы развиваемся согласно нашему стратегическому плану.
С какими трудностями столкнулись в 2023 году? Как удалось их преодолеть?
— Преодоление трудностей – это ежедневные элементы, сопровождающие любой бизнес. Для мороженого – это погодные катаклизмы, необязательность некоторых партнеров, действия конкурентов и многое другое. Мы не первый год в бизнесе мороженого и научились преодолевать временные трудности.
Каким достижением 2023 года вы гордитесь больше всего? Что больше всего разочаровало в 2023 году?
— Мы завершили тестирование инновационных производственных линий на первой очереди новой фабрики, запускаем полностью автоматизированный роботами морозильный склад на 22 800 паллет. А разочарование…. это некий эмоциональный и социальный термин, которому не должно быть много места в рабочей среде.
Какую лучшую новость вы получили в этом году?
— Мы расширяем наши экспортные рынки: в этом году прибавилась Грузия, и мы совершили «камбек» в Китай. На пороге – открытие новых и новых территорий.
Какой совет вы бы дали себе в начале 2023 года?
— У нас один совет в любой год, да и, пожалуй, месяц, и он из кодекса самурая: «К важным делам следует относиться легко и с уверенностью». Следуя этому правилу, современный менеджер может избежать тревоги, связанной со сложными ситуациями, проектами и решениями.
Какие свои действия вы хотели бы повторить в новом году?
— Создавать новые дифференцированные продукты, побеждать на рынках, радовать и удивлять своих потребителей.
С каким финансовым результатом вы завершили 2023 год? Соответствовал ли он вашим планам и ожиданиям?
— Наши продажи в деньгах в 2023 году больше на 22% по сравнению с 2022-м и на 11% больше плановых целей на 2023-й, что говорит о том, что мы прыгнули в этом году чуть выше своей головы.
Чего вы ждете от 2024 года? Какие цели ставите?
— Цель у нас одна – развитие компании, рост продаж, расширение рынков. Мы планируем расти не менее 20% каждый год.
Какие тренды будут определять развитие молочной индустрии в Казахстане в 2024 году?
— Рост молочных ферм в Казахстане, стабилизация цен на молочное сырье, уменьшение розничных упаковок, консолидация отрасли.
Как вы оцениваете перспективы молочного экспорта из Казахстана?
— Экспортные рынки неоднообразны: в Монголию требуется одно, в Китай – другое, в страны Кавказа – третье, а в Беларусь – четвертое. В связи с тем, что понять это далеко непросто, на экспортных рынках пока и не так «душно», ведь все пробуют продавать туда «просто свой продукт, который популярен лишь на домашних рынках», но его на экспортных рынках совсем не ждут! Это большой кропотливый труд по подбору продукта для экспортных рынков, требующий почти научного подхода.
Какие технологии вы считаете ключевыми для повышения эффективности молочного бизнеса в 2024 году?
— Автоматизация животноводства – рост уровня жизни фермеров заставляет многих уходить от ручного труда, глубокая переработка молока – пока данные технологии отсутствуют в Казахстане, и мы просто сливаем многие ценные ингредиенты.
Какие качества потребуются компаниям и лидерам в 2024 году, чтобы сохранить положение на рынке и преуспеть?
— Лидеры не должны из голодных волков превратиться в сытых львов – это обычно приводит к провалу.
Ваши пожелания коллегам и игрокам индустрии в новом году.
— Тепла, света, добра и мирного неба над головой!
По материалам The DairyNews Central Asia: https://dairynews.today/kz/hot_comments/goryachaya-tema-2023/dmitriy-dokin-predsedatel-soveta-direktorov-kompanii-shin-layn.html
